本报记者 朱二俊

“十四五”这5年，我几乎天天泡在徐州经开区的项目工地上、办公室里，手里攥着项目清单，眼里盯着进度表，日子过得像上了弦的钟——忙，但踏实。我叫王冉，在重大项目办公室待了7年，别人总说我是“女汉子”，其实我就是想把项目上的那些“小事”抠细了、办实了，别让好项目卡在半道上。

每天上班，我第一件事准是扒拉电脑里那些以项目命名的文件夹。“徐工环境那个新基地进展咋样了？”“上次说的排水问题解决没？”指尖点击鼠标，脑子里就跟过电影似的，把每个项目的环节过一遍。有人说项目建设比的是速度。我却觉得，比的是“配合”——企业要赶工期，投资方要控成本，施工方要保质量，我们这些服务的，就得做那个“穿线人”，把这些环节的缝隙扎紧了，让整个链条转得顺顺当当。

我最难忘的还是徐工环境高端环卫装备智能制造新基地的事。当时凤凰山西支路的施工图都审完了，就等着动工，我跟同事去现场勘察，一瞅可急坏了——企业规划的雨污水管道出口，比道路设计的接口低了一大截！这要是按原计划修路，企业建成后污水排不出去，以后再改，成本得翻好几倍。

我当时脑子“嗡”一下，第一时间就往区住建局跑，又赶紧联系设计院。接下来几天，我天天泡在协调会里，一边跟企业讨论需求，一边跟部门商量方案。最后总算定下：住建局把规划路面高度下调2米，问题一下子就解决了。后来我总跟同事说，咱们别等问题找上来再解决，得主动“预见”。“跟进”是救火，“预见”才是防患，把潜在问题挖出来、化解掉，企业不用再跑断腿找我们，项目推进也快，这多好。

我们系统梳理出了数十份项目需求清单，跟着节点一步步推进落实。像弘元项目，从开工到建设再到投产，只用了7个月；徐工农机更利索，3个月就让3条新产线顺利投产——这些“加速度”，都是抠着每个细节熬出来的。

这几年项目越接越多，一年平均要盯十几个，光靠脑子记、表格填，根本忙不过来。我就琢磨：要是能有个平台，把项目从签约、审批到开工、投产的全流程都装进去，实时更新数据，多省事儿？我跟部门团队一合计，说干就干，硬是搭起了徐州经开区项目建设全生命周期管理平台。

现在打开平台，每个项目的进度、待办事项都一目了然，我们还搞了“蓝、绿、黄、红、褐”五色灯预警，红色就是紧急预警，得立马盯紧；更方便的是，平台里已经入库了506个项目，累计完成项目工单、周报、预警和考核信息28659条，这些数据分析还同步在办公楼二楼的大屏上，24小时滚动展示通报，谁都别想在进度上“打马虎眼”。

说起来，“十四五”这5年，我也算交出了一份实打实的答卷：32个项目实现了“拿地即开工”，其中威拉里项目还完成了全市首次带资产挂牌，闯出了新项目落地的“快车道”；我包挂的弘元、比亚迪和徐工等40余个项目，全都实现了当年完成建设、投产和入规，累计给徐州经开区新增了约200亿元产值；帮建成项目再投资的事我也没落下，徐工农机、凯成、汇智这些企业的6条有效招商信息都是我牵的线，现在全都进入了实施阶段。

每次路过那些我盯过的项目，看着厂房从平地立起来、从静默到机器轰鸣，工人师傅们穿着工装忙忙碌碌，我心里就特敞亮——这可不是我一个人的功劳，是企业、部门、施工队大家一起，把一件件“小事”办实，把一点点“细功夫”熬成了项目推进的“加速度”。

“十四五”这5年，我从一个跟着前辈学流程的新手，变成了能独当一面的“项目通”，最大的感受就是：干我们这行，不用讲啥大道理，就靠“认真”俩字。把企业的事当成自己的事，把每个环节的细节抠到位，不让项目在任何一个“卡口”耽误，就是为咱们徐州经开区的发展添砖加瓦。