本报记者 胡明慧

一条4分钟的精品文旅宣传片，从接单到交付，要多久？

7月27日落地徐州高新区AIGC短剧特色社区的徐州耘擎文化科技有限公司，用开业当天接到的第一笔订单，给出了一个准确的时间——一天半。

将工业自动化与AI技术深度融合，能给企业带来多大的“红利”？

去年，徐州众图智控通信科技有限公司通过打造“智能矿山管理方案”，有效解决了传统系统中存在的数据孤岛等行业痛点，2025年上半年，公司产值同比增长95%。

耘擎文化深耕内容，众图智控聚焦安全。二者赛道不同，却共同勾勒出徐州高新区深耕数字经济、奋勇前行的生动图景。

智造之变

徐州高新区的家底不可谓不厚——中润新能源（徐州）有限公司、江苏云意电气股份有限公司、江苏先导微电子科技有限公司等企业在新能源汽车、电子信息领域深耕多年，形成了扎实的制造优势。这些企业至今仍是规上营收的主力，但真正让高新区有“数”的，是数年前已悄然开启的智造之变。

彼时，徐州高新区数字经济企业虽已不少，但多数集中在数字产品制造的中低端环节——精密加工、设备组装、零部件配套等。而今，数字技术应用和数字要素驱动类企业的比重显著提升。华洋通信的“矿山智脑AI平台”覆盖全国400余座煤矿，识别准确率超过95%；江苏天泽智联的工业互联网平台让近百家制造企业设备故障率平均下降三成——这些企业卖的不是硬件，而是算法、平台、解决方案。

众图智控的变化尤为典型。几年前它还是一家以自动化控制系统集成为主的传统工控企业，随着矿山智能化的推进，公司将工业自动化与AI深度融合，自主研发的AI视频识别系统能在井下复杂光照条件下精准识别大块煤矸石、皮带撕裂、设备异常等场景。40多项专利、35项软件著作权、12项软件产品证书——这些背后，是企业从“卖设备”到“卖智能”的战略转身。公司工程总监孟彬说了一句话：“以前客户问我们‘能不能装’，现在问‘能不能学’。”一字之差，折射的是矿山行业从机械化到智能化的代际跃迁。

“主角”之争

在数字经济的赛道上，徐州高新区的发展招数，就是积极变身主角。

今年上半年，江苏先导微电子科技有限公司、普达特半导体设备（徐州）有限公司等龙头企业，成为拉动战略性新兴产业产值增长的核心引擎。更重要的是，这些企业本身也成了新赛道的“需求方”——它们需要工业软件、需要AI质检、需要数据管理，带动了嘉研数科、润博信息、乐备工业等一批科创企业在此集聚，“龙头释放场景—中小团队提供方案—平台赋能规模化”的协作生态正加速形成。

在发展的道路上，高新有“数”的逻辑愈发清晰：不放弃制造的优势，但要在制造之上“长”出数字的灵魂。众图智控的核心技术——打通煤矿井下工业网络中的异构系统，将主煤流、排水、通风等自动化系统与AI智能诊断融合，正是这种“制造+数字”融合能力的集中体现。它既懂硬件设备，又懂算法模型，这种复合能力，恰恰是高新区产业土壤赋予的独特基因——既有传统工控企业的硬核积累，又有新兴AI企业的创新锐度。

类似的逻辑在AI+安全应急赛道上同样成立。安全科技产业园集聚了600余家安全应急企业，过去以装备制造为主，如今徐工道金特种机器人、中矿安华AI监测系统等新面孔开始占据C位。前者聚焦AI应急装备，后者深耕矿山安全数字化，两者共用高新区提供的算力基础设施和5G-A工业网络，在各自的细分场景中跑出了差异化优势。

生态跃升

高新有“数”，靠的不只是一两家明星企业，而是整片土壤的肥力。

耘擎文化孵化OPC企业的故事，是新赛道“大中小共生”生态的生动注脚。今年7月，耘擎文化举办第一期培训活动，两家“一人公司”破土而出，“今年的目标是孵化20家。我们会将溢出订单分给这些初创团队，它们用耘擎的引擎、接耘擎的活，形成了一种既不依附也不割裂的柔性协作关系。”耘擎文化副总经理麻欧波告诉记者。

在科技创新谷的OPC创业社区里，100个初创工位、3000平方米加速区，20余家AI初创企业围绕工业大模型、具身智能、数据标注等方向各自生长，则构成了新赛道最活跃的“毛细血管”。

载体层面，三大专业园区错位发展、各司其职。安全科技产业园主攻数字应急，电子信息产业园聚焦半导体与物联网，科技创新谷专注AI创业孵化。更值得关注的是“场景开放”策略。徐工、中润、先导等链主企业被鼓励开放生产运维、安全检测、智能产线等核心场景，设立“AI+产业”创新试点。这意味着，新赛道的技术企业不必去外地找“试验田”，在家门口就能接触到真实工业场景。众图智控先后与中国矿业大学、安徽理工大学建立“产学研”合作机制——高校提供前沿算法，企业提供真实数据和落地场景，双方共同迭代、共同受益。

同时，徐州高新区与徐州市数据集团达成战略合作，五大方向涵盖算力中心共建、数据交易平台落地、数据资产入表试点……这些布局指向的不只是解决当下的痛点，更是为新赛道铺设更长远的制度基座。靶向引才计划瞄准“塔尖”缺口，本地高校定向培养着眼“塔基”供给，“一企一策”的生态培育则让不同规模的企业都能找到自己的生态位。

从机床轰鸣到算法奔涌，从零部件的流动到数据流的奔涌，从“配套者”到“生态组织者”——高新有“数”，这个“数”不只是数字经济的企业数量、营收数字，更是一种“心中有数”的战略清醒——知道自己从哪里来，知道自己往哪里去，知道优势在哪里，也知道远方在哪里。

高新有“数”，向新而兴。比的不仅是速度，更是耐力；争的不仅是技术，更是生态；看的不仅是当下，更是未来十年的产业话语权。这条路很长，徐州高新区已开足马力，一路向前。