国家区域医疗中心建设是党中央、国务院作出的重大决策部署，是优化医疗资源布局、解决群众跨区域就医难题的关键举措。

作为全国唯一以传染病为主的国家区域医疗中心项目建设单位，首都医科大学附属北京地坛医院徐州医院（徐州市第七人民医院）自2024年1月项目启动以来，锚定国家公共卫生战略布局，借力北京地坛医院品牌、技术、管理全方位同质化赋能，深耕传染病诊疗主责主业，加快补齐综合医疗服务短板步伐，激活科研创新内生动力，织密筑牢区域公共卫生防护网，实现了从单一传染病专科医院向“尖专科、强综合”区域医疗中心的战略跃升。

这份成绩单背后，是一条清晰而有力的逻辑主线——坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为医院的治理优势、发展优势，让党旗始终在区域医疗高地建设的最前沿高高飘扬。

强基层、固根基 组织优势转化为学科攻坚优势

学科建设是医院发展的核心根基，而基层党组织则是学科建设中最坚实的战斗堡垒。徐州七院将党建工作与学科建设深度融合，让支部建在学科上、让党旗插在项目上，让党组织的凝聚力成为学科攻坚的向心力。

医院深耕肝病、结核、感染性疾病三大优势特色学科，充分发挥基层党组织统筹协调作用，构建起肝病“四大中心”、结核“三大平台”的标准化、特色化诊疗体系。

与此同时，院党委以战略眼光作出重大部署——在精进专科的同时全力补齐综合医疗短板，全新开设综合内科、综合外科、血液透析室、DSA介入导管室等核心诊疗平台，开启由单一传染病诊疗局限向传染病合并症、疑难危重症一体化综合救治的战略转型之路。

目前，医院拥有2个省级重点专科、7个市级重点专科及护理专科，传染病专科诊疗实力稳居苏皖鲁豫省际交界地区前列。

学科建设的厚度，最终要由技术突破的高度来丈量。

截至2025年底，医院累计落地新技术、新项目88项，其中省级限制性技术10项，成功开展经颈静脉肝内门体分流术（TIPS）、肝脏肿瘤微波消融、冠状动脉支架植入等多项突破性诊疗技术，精准填补医疗技术空白，累计惠及群众1.8万余人次。

守初心、担使命 在公共卫生一线践行为民宗旨

建设公共卫生事件紧急医学救援中心、一二三级预防的防治结合中心等十大功能中心建设是国家区域医疗中心的重要任务。作为全省医防融合试点建设单位，徐州七院将党建工作与公共卫生服务深度融合，使“防”与“治”真正拧成一股绳。

在诊疗一线，医院创新推行“临床医师+公卫医师”联合查房机制和MDT多学科联合门诊机制，实施筛查、干预等防—治—康—管一体化推进工作模式，让党的群众路线在诊疗实践中落地生根；为了实现关口前移，做好疾病预防工作，医院深入社区学校，常态化开展的肝脏健康筛查、学生结核筛查等项目，构建起“预防、诊疗、康复、管理”全周期健康服务体系……这些公共卫生投入，恰恰是医院党委践行初心使命的生动写照。

2024年11月，依托国家区域医疗中心优质平台和北京地坛医院的诊疗资源，医院牵头组建淮海经济区慢性肝病专科联盟，联动苏皖鲁豫13个地区33家医疗机构搭建协同诊疗网络，使区域传染病监测预警、应急处置、疑难病例会诊转诊能力显著提升，将党的组织网络延伸到了区域公共卫生防护的最前沿，真正实现了“红色阵地”与“健康阵地”的高度统一。

聚人才、激活力 党建赋能创新驱动

科技创新是第一动力，人才是第一资源。医院党委将党建工作与科研创新、人才培养同谋划、同部署、同推进，以党建链串联创新链、人才链，让“红色引擎”驱动“创新齿轮”全速运转。

在科研平台建设上，2024年以来，医院建成标准化生物样本库，充分利用科研专项经费，立项院内科研项目72项，覆盖肝病、结核、感染、人工智能等多个领域，形成“临床促科研、科研助临床”的良性循环。获得省、市级科研课题7项，发表高水平学术论文7篇，实现科技成果转化零的突破。这些成果的取得，离不开院党委对科研创新体系的顶层设计和制度保障。院党委通过健全科研全流程管理制度和激励机制，营造鼓励创新、宽容失败的科研生态，让科研人员能够潜心攻关、大胆探索。

在人才队伍建设上，党委坚持党管人才原则，将人才培养与学科建设、临床需求紧密结合，不断优化激励机制、畅通成长路径、健全评价体系，借助北京地坛医院力量，开展“授业式、进驻式”人才培养模式。深化校院协同育人机制，获批3名博硕士研究生导师，并开设市级传染病专科护理培训基地，既补齐了区域传染病专科规范化教学的短板，也为医院长远发展储备了战略人才。

优服务、惠民生 以患者为中心的品质革命

党建工作做得实不实，最终要由群众来评判。医院将“我为群众办实事”实践活动融入日常、抓在经常，以信息化建设和服务流程优化为抓手，推动就医体验系统性提升。

聚焦就医省心便捷，医院推出 “门诊志愿服务”“一次挂号管三天”“老年患者绿色通道”“导医台前移”“夜间门诊” 等系列便民举措，同步推进智慧医院建设，打造智慧医疗体系，上线线上服务小程序、推行实名制分时段预约、普及互联网医院应用，启用“互联网+护理服务”，切实让患者 “少跑腿、多省心”，让优质医疗资源“走进”家庭。

种种改善的背后，是医院党委坚守以患者为中心的发展理念，是把 “人民对美好生活的向往” 转化为 “群众对优质医疗服务期盼” 的扎实行动。从 “就医更高效” 到 “服务更暖心”，院党委以群众就医 “烦心事” 为改革 “突破口”，让党建工作的温度，实实在在转化为群众可感可及的就医满意度。

启新程、向未来 党建引领擘画“十五五”蓝图

从项目启动到硕果盈枝，从单一专科到综合高地，从区域医院到国家中心——徐州市第七人民医院的发展轨迹，深刻印证了一个道理：坚持党的领导、加强党的建设，是公立医院高质量发展的“定海神针”和“红色引擎”。

站在新的历史节点，医院党委已经明确了三大战略支点——

学科集群提质增效是未来五年医院发展的核心要务。

医院以构建“尖专科、强综合”学科体系为目标，持续深化京徐同质化合作。特色专科层面，不断完善肝病、结核、新发突发传染病诊疗技术体系，推动优势传染病学科跻身全国先进行列。综合学科层面，计划新增精神科、胸外科、儿科、康复医学科等专科，健全多学科联合诊疗模式，提升传染病合并症、老年多病共存、疑难危重疾病的救治水平，完善全域诊疗服务体系，培育传染病特色交叉学科优势。

科教创新是驱动医院内生发展、破解发展瓶颈的关键引擎。

“十五五”阶段，医院依托医研企合作创新平台，健全科研全流程管理制度和激励机制，聚焦重大传染病防治、精准诊疗、慢病精细化管理等重点领域集中攻坚。一方面持续优化升级科研创新硬件平台，建好区域传染病重点实验室，打造标准化专病研究体系，另一方面积极落地细胞治疗、基因检测等前沿医疗技术，实现市级科技奖项与临床科技成果转化双重突破。

应急能力建设是国家区域医疗中心不可推卸的使命担当。

医院将强化公共卫生应急能力建设，筑牢区域民众健康防线。优化平急结合的应急运行机制，深化医防融合发展，在不断提升医疗服务能力和效率的同时，着力加强应急能力储备——建强专业化应急救治队伍，健全物资储备、人员调配、床位扩容的全链条应急保障体系，全方位提升突发公共卫生事件处置能力，确保关键时刻拉得出、顶得上、守得住。

这三大支点，分别对应着“尖专科、强综合”的学科布局、“医研企”协同的创新生态、“平急结合”的公共卫生使命，构成了党建引领下医院高质量发展的完整闭环。

医院党委书记王为民表示，“十五五”时期，医院将深化党建引领，以升级区域传染病防治与综合医疗服务能级为核心目标，着力打造特色突出、技术精湛、服务优质的区域医疗高地，致力于建成立足徐州、辐射区域的国家级传染病区域医疗中心。

■记者手记：

从“跟跑”到“领跑”，从“一专”到“多强”。在国家区域医疗中心建设中，徐州市第七人民医院的每一步跨越，背后都是党组织把方向、管大局、保落实的定力与担当。

党委决策的全局视野，支部攻坚的执行效率，党员骨干的先锋示范，共同构筑了一个关于战略定力、组织力量和为民初心的生动范本。

当党建“红色引擎”持续轰鸣，徐州市第七人民医院将在淮海大地上书写更加壮阔的健康篇章。