本报记者 胡明慧

走进铜山区三堡街道胜阳工业园，机器声隆隆，但车间里不见人头攒动。在徐州奕菲家居全屋定制工厂内，一条4.0智能生产线正高速运转，智能开料机将裁切误差控制在0.1毫米以内……效率提升超过50%，而工人数量却与改造前持平。

“去年投了4000万元做智慧工厂，今年又追加了500万元进行‘智改数转’。投入不少，效果也是立竿见影，以前一天能生产10套定制家居产品，现在一天能生产30套。粗略估算，今年的产值比去年能实现倍增。”企业负责人介绍。

说起板材产业，三堡街道曾有过辉煌的历史。

作为国内最早做胶合板产业的地标之一，这里曾站上产业之巅——20多年前的鼎盛时期，60家企业集聚，生产的胶合板供应全国60%的市场。然而，盛极而衰几乎是所有传统产业的宿命。市场饱和、同质化竞争、环保政策收紧……一个产业越是依赖单一产品、单一市场，它的抗风险能力就越弱。三堡的板材企业很快发现：继续在低端板材的红海里拼价格，只有死路一条。

于是，一场“断舍离”开始了。以胜阳集团为代表的龙头企业选择全面“出海”，在非洲和拉脱维亚布局产业，就地选材、加工，去全球产业链上寻找新位置。

但并非所有企业都能“走出去”。留下来的，必须回答一个更棘手的问题：传统产业转型升级，出路在哪里？

三堡街道给出的答案是：向产业链下游延伸，从“板材初加工”走向“全屋定制+智能家居”。这是一个从“卖材料”到“卖产品”、从低附加值到高附加值的跃升。

目前，三堡街道已形成以31家板材企业为上游、20多家深加工企业为下游的完整产业链。从板材到定制家具、木门，再到金属家居、宠物家居，产品形态越来越丰富，价值链条越来越长。

走进位于新何村的徐州科姆勒橱柜有限公司，这个5年前看中这里产业集聚、物流便捷的企业，主营产品与木制板材没有半点关系。

“我们这些看似木制的橱柜家具，其实都是不锈钢材质的，只不过模刻了木纹，并喷了漆。”徐州科姆勒橱柜有限公司总经理孙正豪指着一款不锈钢衣柜告诉记者，“这个产品一体折弯成型，产品上市后迅速赢得市场青睐，今年销量较去年上涨约50%。”

对新材料和新技术的极致追求，让科姆勒熬过了落户三堡头3年的市场“寒冬”，从2023年起，稳步走上了发展的快车道。

“我们正在研发新镁铝材质家具的定制生产，这种新材料不仅抗腐蚀，更耐用，且成本仅为304不锈钢的三分之一。我们正在加紧推进数字化生产的硬件及软件研发，未来两到三年，数字化生产全线打通后，这款产品可以完全‘平替’木式家具，将成为企业新的利润增长点。”孙正豪信心满满地表示。

科姆勒靠新材料、新技术转型，奕菲家居转型之路，牢牢绑定“智改数转”。

走进奕菲智能新工厂，自动化生产场景令人眼前一亮。全套智能设备矩阵实现从原料筛选到成品检测的全流程可控。去年，奕菲家居4.0智能生产线正式投产运行，通过智能化升级实现了生产效率、产品品质与交付速度的同步跃升。

“去年产值增加1000万元，交付周期缩短30%，大单承接能力显著增强。今年，企业又追加了‘智改数转’的投资，产值将进一步放大。”企划部部长魏楠告诉记者。

“智能化不是‘要不要做’的选择题，而是‘怎么做’的生存题。在这个行业洗牌的时代，效率即生死。没有‘智改数转’，就没有未来。因为当利润薄到像纸一样，每一分成本浪费、每一次效率损失，都可能成为压垮企业的‘最后一根稻草’。”  

奕菲家居负责人告诉记者，今年在奕菲家居的带动下，又有多家定制家居生产企业积极进行“智改数转”，坚定地走上高阶发展道路。

企业冲锋在前，政府保障在侧。三堡街道通过“一企一策”帮扶、银企对接、“帮代办一站式服务中心”等服务，大幅压缩企业办事时限；通过建设工业互联网平台、打造移动智能家居展示平台、依托丰车汇展厅，为企业提供公共赋能载体，切实降低企业转型的交易成本。

回看三堡板材产业的转型之路，一个核心逻辑逐渐清晰：真正的转型，不是被动应对危机，而是在危机到来之前主动重构竞争力。从全球胶合板之王到智能家居新势力，三堡没有留恋过去的辉煌，而是敢于从低端赛道转向更高阶的赛道，重新出发，再创辉煌。

车间里的每道工序，园区里的每次创新，都在书写同一个答案：当传统产业不再把“历史底蕴”当作包袱，而是把“主动求变”刻进基因，就能在洗牌中重生，在转型中崛起。