本报记者 刘泓雨 通讯员 刘燕敏 张彤

2025年冬至，凌晨3点，徐州市妇幼保健院的急诊通道亮起红灯。一位胎盘早剥的孕产妇被推进大门，血压骤降，胎心搏动微弱。值班的产科团队迅速为其实施紧急剖宫产，仅用了12分钟，胎儿顺利娩出——这比国际标准要求的30分钟，快了一倍多。

这个数字背后，还有更多极尽精微的革新与突破。

2025年全年，徐州市妇幼保健院门急诊服务54.91万人次，孕产妇和新生儿危急重症抢救成功率100%；志愿服务患者满意度达100%；开展环境卫生学与消毒灭菌效果监测，空气、物表监测合格率100%。

这些实打实的成绩，不仅是医院守护妇幼健康的生动实践，更成为其高质量发展的坚实底气。

在国家卫健委刚刚发布的“国考”成绩单中，市妇幼保健院再次斩获A++评级，并连续3年稳居全国妇幼保健机构的第一方阵。近日，其又凭借在医疗卫生领域的卓越贡献和高质量发展成效，荣列“2025年度徐州市高质量发展先进集体”名单。

荣誉总是归于数字，但故事藏在细节里。从“惠民生的初心”到“争一流的决心”，从被动承接到主动破题，徐州市妇幼保健院用实践证明：医疗质量的跃升，从来不是某个单点的突破，而是一场涉及理念、制度、技术与人文的系统重塑。

生命的刻度

医疗质量是医院的生命线，在徐州妇幼，这条线被刻上了更精确的刻度。

纵览市妇幼保健院的年终总结报告，一组数据表明了医院对医疗质量的极致追求——2025年该院手术并发症发生率降至0.07%，同比下降0.13个百分点，平均住院日降至5.79天，同比下降0.39天；每月对运行病历和终末病历进行质控检查，病历书写时效性问题减少74.3%……

这些数字或许对我们来说过于抽象，但对医者而言，这意味着每一台手术都经过更审慎的评估，每一次用药都经过更精细的权衡。药占比低于全国平均水平的同时，CMI值（病例组合指数）和四级手术占比却在持续攀升——这个“一低一高”的剪刀差，勾勒出医院从规模扩张向医疗质量精细化管理转型的清晰轨迹。

更重要的是，这些冰冷的指标最终都转化为有温度的安全感。作为区域危重孕产妇和新生儿危急重症救治中心，2025年这里收治了1956例危重孕产妇和1643例危重新生儿，抢救成功率保持在100%。数字背后，是无数次与死神的赛跑，是急诊绿色通道的持续优化，是季度演练中打磨出的默契配合。

当那位冬至凌晨入院的患者被推出手术室时，天还未亮。医生还未来及脱下被汗水浸透的手术服，便向焦急等候的家属道一句：“母子平安。”这个温暖的瞬间，成了医院质量管理体系最生动的写照。

高峰之上

质量的底座扎稳了，妇幼保健院的领导班子把发展的目光投向更高处。

在医院的学科布局图上，2025年是浓墨重彩的一年。产科4个亚专科获批国家级亚专科建设单位，这在区域内尚属首次；宫颈疾病科挂牌中国妇幼保健协会首个“阴道镜及宫颈病规范化防治实训基地”，从临床诊疗走向标准制定；产科与妇科双双晋级省级临床重点专科，获批江苏省乳腺癌检查实训中心、更年期保健实训中心和青春期保健特色专科建设单位，形成了“国字头”与“省字号”交相辉映的格局。

但真正的改变，更在于学科内涵的深耕细作与人才力量的迭代升级。

复旦大学儿童免疫学专家王晓川第一次踏足徐州时，带来了整个团队的诊疗规范和研究项目。作为“彭城英才计划”引进的顶尖临床医学专家团队，他们的入驻不是简单的“挂名”，而是深度的基因重组——从疑难病例会诊到科研课题攻关，从青年医生培养到临床路径优化，国家级诊疗标准开始在这里生根发芽。

与此同时，天津肿瘤医院的曹旭晨团队、同济大学的张箴波主任也相继加盟，如同在区域医疗版图上植入了几颗强劲的“心脏”。

学科建设从来不是孤军奋战。医院在基础医学实验室里搭建起临床与科研的桥梁，当“从实验室到病房”的闭环真正运转起来，医学创新的活水便开始自由流动。

创新的土壤

2025年9月中旬，“第十届亚洲质量功能展开与创新研讨会暨质量改进与创新案例大赛”在杭州收官。徐州市妇幼保健院护理团队围绕女性隐匿性尿失禁问题，从上千个优秀案例中突围，最终获得“亚洲医疗质量改进案例一等奖”，标志着徐州在女性盆底健康领域的护理实践已跻身亚洲领先行列。

而这些突破性的改进，背后离不开医院为创新培育的肥沃土壤。

2025年，医院的科研成绩单上出现了几个耀眼的数据：成功立项江苏省卫健委医学科研项目立项3项，创下医院历史新高；各类纵向课题中标27项，中标率达到29.35%；发表高质量论文多篇，其中SCI论文发表16篇；遗传医学科再获中国妇幼健康研究会妇幼健康科学技术一等奖。这些成果不是凭空而来的偶然，而是机制变革的必然。

打破了临床与基础科研之间那堵玻璃墙的，正是妇幼保健院一系列精准务实的举措。

过去的一年，市妇幼保健院建立了标准化基础医学实验室，并制定了《临床-基础科研协作团队实施方案》，在此基础上组织了3场临床-基础科研协作启动会。

3场协作启动会之后，妇女保健部、孕产保健部、儿童保健部与基础科研团队形成了稳固的协作单元。大家发现：当奋战在诊疗一线的医生开始学会用科研思维审视临床问题，实验室的研究者也习惯了倾听病房里的真实需求。由此，那些曾在论文里的理论设想，开始有了临床转化的可能。

就连传统中医药也在这个体系里找到了新生机。

过去的一年，市妇幼保健院加强中药制剂研发应用，新增26个中药协定方，效果显著，4种自制制剂纳入省医保目录，年内销售额达600万元。中医药特色与科研教学协同推进，配合临床加大开展中医药适宜技术，如穴贴、热奄包、中药熏洗等，合计收入329万元——这些数字生动诠释了中西医融合的现代路径，不是简单的复古传承，而是在循证医学框架下的优势互补、协同赋能。

服务的温度

技术的登峰造极，终究要回归到对个体的关照。

过去的一年，来院就诊的患者或许会察觉到一些微妙的变化：门诊大厅的等候时间从平均近15分钟缩短到了9分钟；手机上的预约系统多了几种选择，精准匹配就诊需求；即便是繁忙时段，病房的走廊里也维持着有序的安静——“静音病房”将环境噪声控制在40—50分贝，这个细节让许多初为人母者感到意外的心安。

这些改变源于一种视角的转换。医院开始习惯于站在患者的视角思考问题：当一位焦虑的孕妇挺着肚子排队时，每一分钟的等待都是煎熬；当新生儿需要休息时，任何嘈杂都是负担。

“让数据多跑路，让群众少跑腿”不再是一句贴在墙上的标语，而是转化为40%以上的线上预约率，转化为微信小程序、电话、现场多渠道融合的预约体系，转化为出院结算时的便捷流程。

在公共卫生领域，这种关怀延伸得更远。该院创新研发的出生缺陷防治信息平台，发放电子券4.1万余套，惠及群众18.3万余人次。积极参与国家出生缺陷干预救助项目，163名患儿通过医院的协助申请到了146.58万元救助款。

当医疗的专业力量与公共卫生的兜底保障相结合，那些原本可能因病致贫的家庭，得以守住生活的底线。

初心的坚守

回望这一年的变革，最深刻的转变或许不在技术层面，而在精神层面。

从连续3年A++的坚守，到高质量发展先进集体的突破，从12分钟的生死时速，到每一分贝噪声的精心控制，这种对“一流”的执念，已经内化为医院的集体性格。

党建在这个过程中提供了深沉的定力。当14个基层党支部实现“双带头人”全覆盖，当122名干部的廉政档案建立起严密的监督网络，当491面锦旗和86次拒收红包的记录成为风清气正的注脚，这种政治优势便转化为发展优势，为所有的技术突破和服务创新提供了价值锚点。

这家医院的故事远未结束。在区域医疗中心建设的宏大叙事中，他们依然是那个在凌晨3点为生命奔跑的集体，是那个在实验室里为未知寻找答案的团队，是那个把患者每一个细微需求都放在心上的服务机构。

从守护妇幼的初心到追求卓越的匠心，变的不仅是数据，更是一种追求卓越的精神气质。当这种精神成为作风，成为习惯，成为无需提醒的自觉，高质量发展的满园春色，便触手可及。