本报记者 王正喜

2025年9月28日，徐州地铁第二期建设规划中的6号线一期——全市首条全自动运行线路——一次性、无甩项、高质量建成通车，标志着徐州正式进入“四线成网运营”新阶段。从2019年地铁1号线开通迈入“地铁时代”，到如今运营里程达95公里，徐州地铁跑出了建设“加速度”。地铁运营在缓解城区交通压力、推进国家公交都市建设、巩固区域中心城市首位度、提升市民获得感、幸福感等方面发挥了重要作用。徐州地铁集团在探索以高质量党建引领企业深化转型、推动轨道交通持续发展方面取得了阶段性成绩。

除了保障徐州市民的日常出行，徐州地铁通过延长运营时间、加大发车密度、配备志愿者、与高铁站客流相匹配提供多方位便民服务等多种方式，高效保障了重大节假日、“苏超”等大型活动期间八方宾客的便捷出行。运营以来，各项核心运营指标均优于行业标准，“乐服务·畅彭城”这一江苏精品服务品牌内涵不断丰富。这份沉甸甸的成绩单，成为以高质量党建引领企业高质量发展的生动注脚。

党建成为企业发展的“强引擎”

徐州地铁集团党委会“第一议题”学习记录、中心组研讨成果、基层调研报告，无声却有力地见证着这家市属国企对政治建设的高度重视和执着坚持。

“始终将党的政治建设摆在首位，是徐州地铁‘十四五’圆满收官的定海神针。”徐州地铁集团党委书记、董事长檀通淮介绍。一直以来，集团党委规范召开党委会，科学研究“三重一大”事项，班子成员常态化深入基层宣讲调研，有针对性提出措施建议。

这些举措，是党建与决策机制的深度融合。徐州地铁集团动态优化党委前置研究讨论重大事项规程，分层分类制定党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”“三张清单”，从制度层面保障党委“把方向、管大局、保落实”作用贯穿企业治理全链条。2025年全面完成集团和子公司层面审计委员会建立，董事会“外大于内”实现100%覆盖，“多单一表”厘清各治理主体权责边界，内控体系建设延伸至三家重点子公司。2025年，该集团所属的信息科技公司荣获国家高新技术企业证书，成功入选省级“专精特新”中小企业，成为治理效能转化的生动注脚。

不仅如此，该集团党委深入实施“4567”特色党建工作法，推动党建工作与生产经营同频共振。2025年，该集团党委、运营公司党委双双获评“市基层党建示范点”，“有轨有矩”廉洁文化品牌深入人心，风清气正的政治生态持续巩固。

党建从“有形覆盖”到“有效引领”

2025年4月，一项名为“党建赋能、红色引擎，奋力跑出徐州地铁高质量发展加速度”的“书记项目”正式启动。同月，“畅彭城接力联盟”成立——地铁、公交、高铁站三方党组织携手，构建“信息实时互通、运力动态调配、服务延伸触达”的保障模式。

这是徐州地铁以党建为引领破解业务难题的缩影。徐州地铁集团党委以“书记项目”为抓手，围绕企业治理、客流提升、资产盘活、降本增效等难点，立项实施近30个子项目，党委班子成员包挂指导；孵化党员创新工作室16个，在关键业务单元设立党员“岗、区、队”130余个，开展活动300余场。

在“党员先锋在行动 地铁调研惠民生”活动中，轨道交通运营公司客运部第一、第二党支部全体党员深入6号线沿线社区、企业、学校，手把手教老人使用“爱心预约”服务，逐条记录居民关于接驳公交、便民设施的诉求。这份调研最终作为客流培育方案的重要内容，让地铁服务精准匹配市民出行习惯。

数据见证了党建的“硬核”产出：2025年，线网客流同口径同比提升6.79%，已开通线路运营配员及新线建设结算额在概算基础上均实现明显压降；党员创新工作室自主研发的AI智能巡检、智慧运维系统，使设备故障响应时间缩短；“钢轨医生”团队凌晨4点的坚守，换来全线网轨道质量零缺陷；联合淮塔管理中心打造徐州地铁首个红色教育主题车站，日均超500人次驻足参观，实现地铁空间文化价值与传播影响力的双重拓展。这些“降本增效”成绩单上，每一笔都浸润着党员的汗水与智慧。

把党建“软实力”转化为发展“硬支撑”

2025年3月，徐州地铁集团党委《聚力“六心”抓党建 提质创优树品牌》和地铁运营公司客运部第二党支部《三亮三联一传承》双双获评市国资委系统优秀基层党建品牌。荣誉背后，是这家企业对“融合”二字的深刻理解。

坚守初心、干事匠心、服务真心、廉洁净心、强基聚心、融入中心——“六心地铁”并非挂在墙上的口号，而是每年各基层党组织立项攻坚的行动指南。3年来，累计开展党建活动300余场，参与党员5000余人次，党建品牌根植于生产经营最前沿。

党建“融”出了产品价值。地铁空间不再只是通勤通道：《地铁空间价值创造和客流提升行动》启动，线下“地铁大食堂”“商超、咖啡、奶茶、非遗市集”等商业进驻，线上“地铁商城”上线运营；全线网推行行李免费寄存和“轻松游”行李转运。2025年，徐州地铁App注册用户再创新高，“线上线下地铁生活圈”全面起势，为从“交通出行服务者”向“出行+生活综合服务者”转型奠定了用户基础。

党建“融”出了资产活力。全面开展国有资产清查利用，多宗闲置土地盘活为停车场、光储充电站、便民集市；车辆段上盖空间建设分布式光伏项目，今年将投产发电。地铁物业食材配送中心创新“集采集配+源头直采+数字管控”模式，不仅服务自有食堂，更惠及多家企事业单位和千家万户的餐桌。

党建“融”出了市场突破。徐州建设集团携手中亿丰集团签订智能建造战略合作协议，从“建造大市”迈向“智造强市”；三十七中新校区（桃花源高级中学）作为集中建设模式下首个完工的市城建重点工程，2025年9月正式启用，成为地铁集团拓展建筑施工板块的标杆案例。2025年，施工板块两家公司外部市场新签合同额同比大幅增长，在无人装备领域和地铁城市配送方面实现新业务布局。

“乐服务·畅彭城”映出民生温度与厚度

2026年1月5日，徐州地铁6号线“百日同行·畅行未来”主题活动在市行政中心站举行。一面“心意墙”上，100张照片串联起从盾构掘进到温情服务的时光轨迹；乘客写下的心愿卡，汇成“爱意涌动的星河”。

这场活动，是徐州地铁践行“以乘客为中心”服务理念的生动注脚。6年来，“乐服务·畅彭城”客运服务精品品牌不断擦亮，全线网推广爱心预约、行李免费寄存、纳凉驿站等特色服务，热线电话满意度达99.99%。更难能可贵的是，地铁集团将公众沟通纳入常态化：开放日邀请市民探秘“智慧大脑”与无人驾驶，“站长接待日”面对面解答换乘指南、母婴室、虚拟换乘等具体问题。

服务背后，是党员志愿服务队的587面旗帜，是24名获省级技能竞赛名次、市劳动模范荣誉的党员标杆，是50余名在急难险重任务中脱颖而出、被列为入党积极分子的一线员工。这支队伍，让地铁不仅是出行工具，更成为“传递城市温度、共享发展成果”的文化纽带。

面向“十五五”焕新再出发

“资金和客流双重压力长期存在，市场化转型任重道远。”徐州地铁集团党委始终保持危机感，但同时也信心满满。2月12日，在徐州地铁集团2026年度工作会议上，檀通淮向全体干部员工发出动员令：“面向‘十五五’焕新再出发，努力形成轨道交通良性发展的新局面。”

徐州地铁集团锚定“打造全国同规模城市轨道交通行业标杆”总目标，深化“一体两翼”业务布局——以线路建设运营为主体，以资源开发经营、建筑施工及信息化系统集成为两翼，推动集团从“公共交通服务者”向“出行+生活综合功能服务者”全面转型。

文化是企业的灵魂，也是驱动转型最深层次的力量。徐州地铁集团深刻认识到，优秀的地铁文化不应仅仅是车站空间里的艺术点缀，更应是植根于每位员工内心的行为准则和价值认同。檀通淮表示，集团将以党建为引领，将“以人民为中心”的发展思想与核心价值观深度融合，使其在广大干部员工和各个工作阵地落地生根、形成自觉，潜移默化地引导全体员工形成集体意识和集体人格，推动其在一线窗口、建设工地、管理岗位等各个工作阵地落地生根，让主动服务、精益求精、创新进取成为无需提醒的自觉，从而将无形的文化力，转化为服务市民、推动发展的澎湃动能。

党旗猎猎，铁轮铿锵。从“十四五”圆满收官到“十五五”开局起步，徐州地铁集团正以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，将党建红色引擎转化为驱动高质量发展的澎湃动能。到2030年，徐州轨道交通运营关键指标力争进入全国同规模城市轨道交通行业前列，为中国式现代化徐州新实践书写属于徐州地铁的精彩答卷。