通讯员 王中柱 谢汶轩

113298人次涌入奥体观赛“苏超”、国内顶流明星演唱会接连落地、多个新兴体育项目赛事首开首发、近万平方米的烟火市集点亮“奥体之夜”……自产城集团党委2025年度基层党建“书记项目”启动以来，徐州奥体中心以“探索培育‘体育+’多元融合发展模式”为核心，在市场化转型与党建融合中闯出新路，加速向区域体育产业“领军企业”目标迈进。

同心共绘 党建领航擘画转型蓝图

集团党委精准破题，将“书记项目”聚焦奥体中心转型“试验田”。党委书记亲自挂帅，将奥体公司党支部调整为党建工作联系点，通过“三听三问”调研活动直插一线，从场馆管理到商业运营，现场把脉问诊，开出精准“药方”，推动构建了以全民健身场馆和体育商业MALL为载体，以体育培训、体育赛事、文艺演出三大业务模块为支柱的“2+3”业务格局。探索出一条以党建引领为核心、以组织优势为保障、以党员队伍为先锋的“体育+”多元融合发展新路径。

多元融合

破局攻坚激发内生动力

在项目推进中，奥体公司党支部强化组织引领，以党员骨干为核心组建专业化运营团队，紧扣“市场化、专业化、产业化、融合化”四维发力，成效多点开花。

“体育+培训”双轨并行，成功引进UTC网球、PADI潜水、AOPA无人机及冰壶等国际认证高端项目，持续巩固游泳、篮球、乒乓球等传统培训优势，创新实施“公益联营”模式，实现服务覆盖面与社会效益双提升。

“体育+商演”能级跃升，成功承办3·15群星演唱会、祁隆演唱会、许嵩“呼吸之野”巡回演唱会等活动，邓紫棋、王心凌等头部艺人巡演也相继签约落地。

“体育+商业”融合升级，创新构建“品牌分级+场景分层”运营体系，成功盘活地下商业空间，近万平方米广场转型为融合夜市、夜跑、亲子娱乐于一体的城市消费新地标，依托“奥体之夜 美食音乐狂欢盛宴”“奥体有好市·苏超狂欢日”等文体商旅系列IP活动，推动服务溢价与用户黏性显著提升，体育商业MALL形态日益清晰。大力开发无形资产价值，在场馆冠名权等多个领域已与国内知名品牌达成合作，实现了无形资产商业化运营“零的突破”。

“体育+赛事”双轮驱动，赛事经济效应显著，今年以来，奥体中心充分发挥场馆优势，持续拓展赛事版图，已成功承办15场高水平体育赛事，进一步巩固区域赛事中心地位。在“苏超”赛事中，产城奥体高效响应、主动担当，以专业化、常态化、科技化的场馆养护能力，保障徐州赛区率先将主场调整至奥体中心，带动“苏超”火爆出圈，并创下多项观赛纪录，首秀即爆满，现场观众突破2.2万人，刷新中国业余足球赛事单场观赛人数纪录；6月15日，现场观众再创新高，达30823人，成为“苏超”首个单场突破3万人的比赛，截至目前，已累计吸引超11万人次现场观赛，成为区域足球赛事的新标杆。

“体育+文旅”燃动彭城，创新推出“赛事观演+餐饮娱乐”联票等融合产品，实施“定向引流”，有效打破业态壁垒。“奥体周边游”套餐一经推出，迅速点燃“赛演经济”，单场活动带动区域餐饮、住宿直接消费超2000万元，深度联动了周边文旅资源，有力催生“体育+文旅”新业态，成为区域消费新热点。

担当为先

双擎驱动赋能惠民增效

在市场化转型加速推进的同时，产城奥体始终不忘国企担当，深入实施“全民健身+商业运营”双引擎驱动战略，让体育为人民健康筑基、为经济发展赋能、为社会发展助力。在全民健身方面，积极履行社会责任，依托奥体中心丰富的场馆资源，精心策划并常态化开展“全民健身日”“我是球王”等系列公益品牌活动，最大化释放场馆服务潜能，精准满足市民多层次、多元化的体育健身需求。今年已累计服务市民群众及注册运动员逾52.4万人次，充分彰显奥体中心作为城市公共体育服务核心载体的重要作用。在商业运营方面，通过党员先锋队认领招商、赛事保障等重点任务，建立跨部门联席平台，统筹演艺、商业、培训等资源，打造“培训—赛事—装备”全链条产业生态，商业运营收入较去年同期增长38.18%。

从顶层设计到场景落地，从资源破壁到流量转化，“书记项目”正推动奥体中心从单一场馆运营向“赛事+演艺+商业”的多元生态加速蜕变。这座承载着无数历史荣光与未来梦想的体育服务综合体，正用崭新的姿态，以“体育+”为笔、“党业融合”为墨，在服务“产业强市、区域中心”蓝图中，奋力书写国企改革与高质量发展的崭新篇章。