本报记者 王正喜 实习生 程清荣

在泉山经济开发区的一座园林化厂区里，一台台闪烁着黑绿光芒的VR设备正被装箱发往海外。戴上头显，瞬间置身大闹天宫的奇幻场景——这是江苏拓普控股（集团）有限公司（以下简称：拓普集团）最新研发的《西游之旅》沉浸式影片体验内容。

如今星际系列产品已登陆全球20多个国家的主题乐园。而这一切的缔造者，是一位说着一口流利徐州话的福建“85后”创业者——拓普集团创始人、董事长兼CEO颜小龙。

去年，由拓普集团申报的沉浸式交互VR体验游艺设备，成功入选文旅部、工信部联合发布的“全国文化和旅游装备技术提升优秀案例”，近日又入围文旅部第二批拟建设技术创新中心，这让颜小龙对探索“数字+文旅”创新发展满怀信心：“目前集团正在争创行业唯一的国家文旅部技术创新中心，我们将继续深挖文旅资源，创新设计理念，为全国文旅产业高质量发展提供解决方案和数字化支撑。”

从工业自动化到VR蓝海的惊险一跃

已在徐州生活了十多年的颜小龙，早在上大学时就发现了苏北市场在立体影像方面的空白，毅然选择在徐州创业。颜小龙对记者说，他是公司名副其实的“1号员工”。2011年创业时，他借鉴深圳东门老街的模式，在北区马场湖附近租了一个门面，成立了拓普立体影像工作室，开始研发4D动感影院。

2014年的广州展会上，26岁的颜小龙站在一台笨重的VR蛋椅前久久驻足。彼时的他刚带领拓普电气在工业自动化领域站稳脚跟，却敏锐嗅到了新商机：“传统动感影院需要黑暗环境，但VR眼镜能打破空间限制。”回徐州后，他力排众议成立VR事业部，却遭遇团队集体质疑：“工业控制与娱乐设备根本是两条赛道！”

转型的阵痛来得猝不及防。首批VR骑行设备因钣金工艺不达标全部返工，番禺的供应商坐地起价，研发资金3个月用光200万元。最艰难时，颜小龙带着技术骨干吃住在车间，用工业伺服系统改造出精度提升30%的动感平台。“当时同行都用气动装置，虽然成本低但体验生硬，我们偏要啃下电动伺服控制这块‘硬骨头’。”

摸索出一些门道后，2015年他们到鼓楼区李沃工业园租了一个临时厂房，开始简单的生产加工。“2号员工”、公司研发总监许成龙，后来的娱乐部销售总监郭召乐、项目部销售总监王森，也是那时候加入创业团队，成为合伙人的。2015年9月，首台“9DVR蛋椅”一炮而红，订单从东南亚飞到中东，当年销售额突破3000万元。

颜小龙对记者说，前几年好多外地客户来徐州考察公司时，下了高铁还会质疑：“你们是代加工吧，这些东西都在深圳、广州一带，你们在哪调的货？”直到客户参观了公司体验大厅，察看了生产工厂，他们才相信这是一群这么拼的人。

颜小龙说，目前创业团队共有100多人，绝大多数是二本高校毕业生，他们或许没有过人的聪颖，但是对这个行业、对公司的未来，都充满了憧憬，“大家都非常热爱这个事业，也愿意为之无怨无悔地付出。”

“1米宽，1万米深”的极致哲学

公司发展的方向是什么？颜小龙说，作为中小科技型企业，公司还是要聚焦发展目标，宁做“1米宽1万米深”的事业，不贪“1万米宽1米深”的眼前利益。公司正在瞄准区域极具影响力的VR虚拟现实设备实体源头这个奋斗目标，深耕VR赛道数字控制技术，开拓互动娱乐产业新蓝海，推动徐州市虚拟现实沉浸式交互式产业迅猛发展。

2020年，拓普集团迎来生死抉择。尽管VR乐园加盟店已超千家，但同质化竞争导致复购率持续下滑。深夜的会议室里，颜小龙在黑板上写下两行字：“横向做减法，纵向做加法。”他力主砍掉60%的泛娱乐产品线，集中火力攻坚文旅细分领域。

这场“外科手术式改革”之后，颜小龙带领技术团队驻守VR设备供应商车间3个月，硬是将配件不良率从15%压到0.3%；拓普集团建立的溯源系统让每个螺丝钉都有“电子身份证”，甚至为新疆客户定制耐沙尘的密封模块。

后来颜小龙发现，VR可以做的远远不止这些。他开始尝试生产VR配套体验设备。但生产设备的难度远远超出了他的想象。虽然有技术，起步比较早，但是整个过程也是非常艰难的。

生产VR设备需要的电动缸和伺服控制系统等核心动力部件，徐州当地很难找到这些成品部件。颜小龙只能派驻技术人员到钣金供应商厂家，手把手指导钣金厂制作工艺，保证钣金符合企业的采购标准。

围绕VR产业技术创新链，颜小龙带领团队打造产业共性关键技术研发、科技成果转化、产业技术服务等活动为一体的公共技术创新服务平台，强力推动虚拟现实技术的产学研一体化建设。就这样，拓普集团成为了整个江苏省生产5D影院设备源头厂家，而且从头到尾都是自己的技术，得到了客户的青睐，订单不断。

作为VR技术主导的生产研发机构，拓普互动坚持不走捷径，拒绝机会主义，颜小龙以顶级技术团队为服务支持，打造行业旗舰。2022年，拓普集团的“VR+文旅”解决方案中标多个5A景区，复购率逆势攀升至24%，远超行业8%的平均水平。

“就像打井，选定点位就要掘进到泉水喷涌。”颜小龙对记者说，拓普车间里，至今仍摆着第一台VR设备的原型机，那是拓普在VR领域腾飞的起点。

“金色降落伞计划”令同行惊叹

如今，十余年光景过去，当初那颗梦想的种子，已经长成了大树。颜小龙说，创业以来，大家凭着一股激情与韧劲，不知疲倦地“做给你看”。在公司内部，所有人都以“花名”相称，不称呼职务，比如，他自己花名叫“小龙”，研发总监叫“大龙”，大家彼此平等相待。

颜小龙公司的员工多数是“90后”。如何管理好这些年轻人，成为公司发展的一个重大的课题。对于管理，颜小龙有着自己的一套经验和方法：“现在的‘90后’员工对于精神需求非常高，所以，除了工资待遇和良好的职场规划外，公司也下大力气满足他们精神方面的需求。”

颜小龙推行的“金色降落伞计划”令同行惊叹——入职满3年、表现优异且对公司发展有突出贡献的员工，不管是管理层还是基层员工，都有机会成为公司股东，获得股权。自2021年起，已有5位员工陆续成为股东，享有工商注册股。另外，参与专利申请的员工还能享受项目分红。

走进拓普集团研发中心，墙上“大圣”“哪吒”等卡通工牌格外醒目。这支平均年龄28岁的团队，创造了令业界惊叹的纪录：3天完成徐州党史馆VR展陈方案，72小时为航天808所交付模拟训练系统。

更让人意外的是，这位理工男每月都会组织如“电竞团建”“棋牌竞赛”“怀旧派对”“亲子互动”等主题活动，丰富员工的业余生活。“‘90后’需要的不是说教，而是共同成长的参与感。”目前，拓普集团核心团队稳定率高达95%，100余项专利中有一半来自基层员工的提案。

颜小龙带领团队攻克了一个又一个难关，付出终获回报，产品在市场竞争中获得了高度的认可。随着市场占有率不断提升，2016年，颜小龙将虚拟现实业务独立出来，成立徐州拓普互动智能科技有限公司；2018年，又成立拓普虚拟现实技术研究院（江苏）有限公司。

“目前集团旗下有10家公司，其中主营的6家子公司包括拓普电气、拓普电磁、拓普互动、拓普研究院、星际空间、拓普文旅。拓普互动、拓普研究院已成功孵化为‘国家高新技术企业’，现在正在孵化第三家。”颜小龙表示，他有信心凭借集团化的运营管理模式，孵化出更多子公司，扩大数字化覆盖范围，真正实现“用数字化技术为百业赋能”的企业使命。

颜小龙带领的拓普虚拟现实技术研究院（江苏）有限公司团队，正在全力打造VR+全产业应用解决方案，并成功推出VR+党建、VR+文旅、VR+教育、VR+技能实训、VR+安全培训、VR+军事训练、VR+泛娱乐等核心应用场景，在市场上广受认可。

让虚拟现实装备闪耀世界舞台

2023年深秋，颜小龙站在迪拜乐园的星空穹顶下，当他看到阿拉伯少年们惊呼着体验“敦煌飞天”VR项目时，不禁热泪盈眶——这套设备搭载的“轻量化云渲染”技术，正是团队熬了200多个昼夜攻克的结果。

在拓普集团2000平方米的实验室里，工程师们正忙着测试新一代MR混合现实设备。“未来5年，我们要让全球每座主题乐园都有中国制造的沉浸式体验。”说这话时，颜小龙身后的电子屏正实时显示着新加坡圣淘沙名胜世界主题乐园的运营数据，那里有拓普集团的第1372台海外设备。

拓普集团现已成为全球领先的VR行业数字化整体解决方案服务商，旗下品牌“星际空间”拥有VR科幻乐园加盟店5000余家，线下VR娱乐体验终端设备超过3万台，业务遍布全国各省市，并成功开拓海外市场，畅销全球30多个国家和地区。

尤其值得一提的是，由徐州拓普互动智能科技有限公司为依托、拓普虚拟现实技术研究院（江苏）有限公司共建的“交互式体感仿真游乐装备文化和旅游部技术创新中心”筹建获批，这不仅是对拓普集团科技创新能力的肯定，更是文化和旅游部落实技术创新中心的战略定位、推动文旅装备智能化升级、培育沉浸式文旅新业态的关键部署。

“每当看不清方向时，就沉下心苦练内功，转型突破之时便是我们‘弯道超车’的好机会！”当虚拟会议室里浮现出拓普集团2008年的老厂房全息影像时，公司发展历程的一幕幕在眼前展开。习惯用数据说话的颜小龙罕见地感性起来：“你看，从工业控制到虚拟现实，我们其实一直在做同一件事——用技术重构人与世界的连接方式。同时，我们也始终致力于研究科技如何重新定义我们创造和体验内容的方式。”

在这个被颜小龙称为“第二故乡”的城市，拓普集团正以每年37%的增速向上生长。或许正如其展厅里那台永不停机的太空舱装置所示，这位VR拓荒者的征程，永远是星辰大海。

●徐商档案

◎姓名：颜小龙

◎出生年月：1988年12月

◎企业愿景：成为全球数字科技领军企业

◎经营理念： 客户第一、品质、服务、诚信

◎企业主要成就：拓普集团现已成为全球领先的VR行业数字化整体解决方案服务商，旗下品牌“星际空间”拥有5000余家VR科幻乐园加盟店，线下VR娱乐体验终端设备超过3万台，业务遍布全国各省市，并成功开拓海外市场，产品畅销全球30多个国家和地区。

●人物短评

小企业也能成为产业链的『隐形冠军』

王正喜

在数字经济浪潮席卷全球的今天，拓普集团董事长颜小龙用13年时间，在徐州这片传统工业沃土上，培育出一棵虚拟现实的“科技之树”。从4D影院起步到文旅装备出海，这位“85后”创业者的故事，不仅是一部个人奋斗史，更折射出科技型中小企业“专精特新”发展的典型路径。

2014年，当颜小龙从工业自动化跨界VR产业时，遭遇的不仅是团队质疑，更是核心技术“卡脖子”的困境。钣金工艺不达标、伺服系统受制于人，这些痛点恰恰暴露出当时中国VR设备制造的短板。而拓普集团选择了一条最艰难的路——用工业级标准打磨娱乐设备，将电动伺服控制精度提升30%，最终以“9DVR蛋椅”打开国际市场。

在VR行业经历野蛮生长又急速降温的周期中，拓普集团2020年的战略转型堪称教科书案例：砍掉60%的泛娱乐产品线，深耕文旅细分领域，甚至为新疆客户定制耐沙尘的密封模块。

这种极致专注，让企业复购率达到行业平均水平的3倍。更可贵的是，颜小龙将这种深耕精神转化为组织能力——通过“金色降落伞”股权激励、员工创新分红等机制，让“90后”技术团队持续产出专利，半数创新提案来自基层。这印证了一个真理：在细分领域做到极致，小企业也能成为产业链的“隐形冠军”。

作为非一线城市培育的科技企业，拓普集团打破了“高端装备必产自沿海发达地区”的刻板印象。从代工模仿到自主创新，从规模扩张到价值深耕，颜小龙那句“用技术重构人与世界的连接方式”，恰是新时代企业家精神的注脚。在虚拟与现实的交汇处，这位“VR拓荒者”证明：只要坚守创新“1米宽”的阵地，同样能掘出产业发展的“万米深井”。