本报记者 武佩剑 通讯员 王沫

为深入贯彻落实新发展理念，扎实推进自然资源和规划各项工作，睢宁县自然资源和规划局立足职能定位，创新思路、强化举措，以“整合资源、集中力量、打破壁垒、协同攻坚”为目标，组建13个重点业务工作专班、设立64个专项工作小组，通过优化机制建设，强化统筹联动，形成全周期管理闭环，推动自然资源和规划重点业务工作精准化、高效化、高质量发展。

破壁整合

构建协同攻坚新格局

长期以来，自然资源管理业务链条长、专业性强，科室间职能交叉、信息壁垒等问题制约了整体效能提升。

此次专班化改革聚焦“痛点”，以问题为导向、以任务为牵引，打破传统科室界限，将规划编制、节约集约、生态修复、用地保障、执法监督等13项重点业务列为专班主攻方向，每个专班由局领导班子成员牵头，建立协同工作机制，调动各科室骨干力量，组建“分管领导+N名业务科室骨干”攻坚团队。

专班主任履行全面领导责任，积极主动地统筹各项事务，对专班整体工作成效负总责。各专班副主任应全力协助主任，细致规划日常业务，精准把控各项工作推进节奏。同时，针对每项重点业务中的细分任务，设立64个专项工作分组，各科室负责人任专班组长，各小组成员则依据岗位分配，认真履行职责，严谨完成各项工作任务，形成“专班统筹、分组落实、动态调整”运行机制，实现资源整合“一盘棋”、力量调配“一股绳”。

闭环攻坚

打造高效管理新模式

“三重一实”项目保障专班则整合规划、审批、供地等环节，推行“并联审查、精准指导、全程跟办”服务模式，指导各板块、用地单位细化报批任务、明确报批时间，加快用地报批；定期研究解决招引项目发展用地指标问题，主动对接，争取上级差异化政策支持；用足用好各类政策，积极争取用地指标等，确保重大项目落地“零梗阻”。工作专班以“清单化、节点化、责任化”为抓手，建立“目标分解—过程管控—督查督办”全链条闭环机制，通过细化任务节点、明确阶段目标，压茬推进工作落实。

此外，专班建立联席会议、定期调度、协同研商、督查通报等制度，推行“销号制”“限时办结制”，实行“亮灯”管理，压实各专班的工作责任感和紧迫感，推动各项工作提质增速。

凝聚合力 激发干事创业新动能

此次专班化改革不仅是组织形式的创新，更体现了管理理念的升级。一方面，通过“专班+分组”灵活架构，既发挥集中力量办大事的优势，又保留专业化、精细化管理特色；另一方面，鼓励年轻干部在专班实践中锻炼成长，形成“重点任务育人才、人才攻坚促发展”的良性循环。

睢宁县自然资源和规划局党组书记、局长张健在专班启动部署会上强调：“组建重点业务工作专班就是要整合资源、集中力量，打破部门壁垒，形成工作合力，实现各项重点业务工作的精准化、高效化管理，推动自然资源和规划工作高质量发展。全体干部要以专班为战场，用实干实绩交出自然资源事业高分答卷。”

目前，13个工作专班已全部投入运行，64个专项组围绕年度各项重点任务挂图作战。下一步，睢宁县自然资源和规划局将持续深化专班工作机制，以重点突破带动整体提升，为睢宁县经济社会高质量发展提供更加坚实的自然资源保障。